Het Dominicanenklooster in Zwolle ondergaat de komende jaren een grote transformatie. Nu het historische complex te groot is geworden voor het dominicaanse kloosterleven, is het tijd om haar deuren te openen. HMO, de eigenaar van het klooster, wil de rijke geschiedenis van het klooster behouden en tegelijkertijd een nieuwe invulling creëren die past bij de huidige tijd.
Nieuwe verbindende rol
Voor de transformatie van het Dominicanenklooster is zorgvuldig nagedacht over de bestaande én de nieuwe identiteit. Zo’n 20 experts werkten hieraan mee en kozen verbinding als belangrijkste thema voor de toekomst. Het klooster zorgt na de transformatie voor verbinding met de wijk Assendorp, de stad Zwolle, en de bredere maatschappij. De deuren gaan open! Zo wordt het klooster een plek waar mensen elkaar ontmoeten, om te wonen, werken en verblijven.
Multifunctionele bestemming
Het grote kloostercomplex wordt heringericht voor verschillende doeleinden. Dat gebeurt binnen het bestaande gebouw. Met vier verdiepingen en heel veel vierkante meters, kunnen in het klooster meerdere functies naast elkaar bestaan. HMO ziet mogelijkheden voor begeleid wonen en long stay appartementen (maximaal 2 jaar). Verder komen er diverse verblijfsmogelijkheden, zoals een boetiekhotel met 30 kamers en een hostel. Daarnaast krijgt ook horeca een plek: er komt een brasserie en de brouwerij keert terug in het klooster. En er komen multifunctionele ruimtes, voor bijvoorbeeld vergaderingen, lezingen en exposities.
Herinrichting van de kloostertuinen
Ook de tuinen binnen de kloostermuren, een verborgen groene oase in Assendorp, wil HMO gedeeltelijk toegankelijk maken voor het publiek. Hiervoor wordt de muur rond de buitentuin deels doorgebroken. De binnentuin behoudt juist haar karakter als rustige plek.
Renovatie en verduurzaming
Om deze plannen te realiseren, ondergaat het kloostercomplex de komende jaren een grondige verbouwing en verduurzaming. De voorbereidende werkzaamheden zijn gestart: het complex wordt ontdaan van asbest, ruimtes worden gestript en verouderde installaties worden vervangen. Door de grootte van het complex en het vele asbest, neemt deze voorbereiding meer tijd in beslag dan verwacht.
Vooruitblik en planning
HMO is bezig om bij de gemeente de benodigde vergunningen aan te vragen, en met exploitanten de invulling van de nieuwe functies van het klooster definitief te maken. Deze stappen vragen nog tijd. Bij de vergunningverlening hoort ook participatie: het in gesprek gaan met (direct) betrokkenen. Daarna is het realiseren van appartementen voor begeleid wonen de eerste stap. Het streven is om deze vleugel begin 2026 op te leveren. Naar verwachting kost de complete transformatie enkele jaren tijd.
