René Dinklo OP is sinds september 2023 rector van de Dominicanenkerk. Hij kent het Zwolse klooster goed, want hij was hier van 2005 tot 2015 ook al rector. Daarna vervulde hij diverse functies binnen de Orde van Dominicanen in Nederland. Vanuit zijn rol als overste van de Nederlandse dominicanen was hij betrokken bij de samenwerkingsovereenkomst met HMO in 2019 en bij de uiteindelijke verkoop van het klooster in 2021. Jeroen Heethaar is operationeel directeur bij HMO. In die rol is hij verantwoordelijk voor het project Dominicanenklooster, waarbij HMO sinds 2016 betrokken is. Als inwoner van Zwolle vindt hij het een eer om een bijdrage te leveren aan de transformatie van dit gebouw.
Waarom wilde de Orde der Dominicanen het Dominicanenklooster verkopen?
René: “Het klooster is in 1900 gebouwd als opleidingshuis voor de dominicanen. In de jaren zestig verloor het die functie: er traden te weinig dominicanen in. Het leegstaande deel van het klooster werd vanaf toen verhuurd. Lange tijd aan de Rijksgebouwendienst, daarna aan diverse zzp’ers. Gaandeweg verouderde het kloostergebouw en er zou stevig geïnvesteerd moeten worden. Binnen de Orde dachten we na over de toekomst van het klooster, ook om het exploitabel te houden. Na diverse onderzoeken te hebben uitgevoerd, kwam de Orde tot de conclusie dat we te weinig expertise hadden voor deze grote klus. Vanaf toen werd gezocht naar een mogelijkheid om één of meerdere externe partners te interesseren om het klooster te ontwikkelen.”
Waarom besloot de Orde een samenwerking aan te gaan met HMO?
René: “Ons uitgangspunt was om in het klooster de dominicaanse zending en bewoning zolang mogelijk door te laten gaan. Dit laat zich beter verenigen met een niet-commerciële partner, zoals HMO.”
Welke functies vinden de dominicanen wenselijk voor het klooster?
René: “In ieder geval niet een transformatie tot een woongebouw met enkel dure appartementen! Wel is het wenselijk om het klooster meer te openen voor de Zwolse samenleving: nu oogt het als een gesloten fort, terwijl we gastvrijheid een belangrijk thema vinden. We hopen natuurlijk dat het een plek blijft waar mensen elkaar ontmoeten en waarbij de architectuur van het gebouw uitnodigt tot verdiepende gesprekken of tot verstilling.”
Wat vindt HMO belangrijk voor het nieuwe klooster?
Jeroen: “Het klooster is een prachtige locatie, een van de parels van Zwolle. Tegelijkertijd vind ik het te gesloten en te veel gericht op een kleine doelgroep. Van oudsher is een klooster een plek van stilte en bezinning. Ook nu is daar nog behoefte aan. Maar in onze tijd vinden mensen de sfeer van een klooster juist ook een prettige omgeving om in te wonen, werken en verblijven. Ik vind het belangrijk dat het karakter van het klooster behouden blijft, maar dat er ruimte is voor verschillende functies, die naast elkaar bestaan. We hebben gezocht naar functies die passen bij de sfeer van het klooster. Daarbij combineren we maatschappelijk met zakelijk, want een solide exploitatie is nodig om het klooster economisch toekomstbestendig te maken.”
Wat is jouw persoonlijke wens voor het klooster?
Jeroen: “Dat het klooster zich ontwikkelt tot een levendige plaats, toegankelijk en aantrekkelijk voor buurtbewoners, Zwollenaren en mensen van buiten. Wij denken de ideale combinatie gevonden te hebben van doelgroepen, voorzieningen en activiteiten. Hopelijk kan het klooster daarmee tenminste de komende 100 jaar vooruit!”
